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Bei der Reduzierung der Geschäftskosten geht es nicht nur darum, den Mittelabfluss wahllos zu reduzieren. Um die Geschäftskosten zu senken, ohne Ihre Fähigkeit, Kundenbedürfnisse zu bedienen, negativ zu beeinflussen, ist es wichtig, einen rücksichtsvollen und methodischen Ansatz zu wählen. Analysieren und zielen Sie auf bestimmte Ausgaben ab, die reduziert werden können, und identifizieren Sie Effizienzsteigerungen, die jeden Dollar ein Stück weiter bringen. Dies wird sowohl die Ausgaben Ihres Unternehmens reduzieren als auch mehr Möglichkeiten bieten, Ihre Gesamtrentabilität zu steigern.

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Überprüfen Sie alle Ihre Geschäftsausgaben, um die Kosten zu identifizieren, die ohne negative Auswirkungen leicht eliminiert werden können. Gehen Sie jede Woche auf Frivolitäten wie den Kauf von Donuts oder Schokoriegeln für das Büro ein. Wenn diese Einkäufe einen Vorteil für Ihre Mitarbeiter darstellen, ersetzen Sie sie durch eine kostengünstigere Belohnung, die zu einem höheren Wert führen kann, z.

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Bewerten Sie Ihre Personalkosten. Ihre Belegschaft stellt die größten Fixkosten Ihres Unternehmens dar. Stellen Sie also sicher, dass jeder Mitarbeiter in seiner Position einen echten Mehrwert erbringt. Bestimmen Sie, ob Sie die von Ihnen ausgegebenen Dollars reduzieren oder eine höhere Rendite erzielen können. Bieten Sie eine dreivierteljährige Beschäftigungsoption an, die ein reduziertes Leistungspaket enthält, und Sie können erhebliche Kostensenkungen erzielen.

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Starten Sie einen flexiblen Stundenplan, in dem Mitarbeiter ein 30-minütiges Mittagessen anstelle einer Stunde einnehmen und die Arbeit 30 Minuten früher verlassen können, um einige Arbeitsstunden pro Woche zu reduzieren. Stellen Sie College-Praktikanten in Einstiegspositionen ein und fördern Sie von innen heraus offene Stellen aufgrund des Umsatzes. Zahlen Sie den Praktikanten ein kleines Stipendium oder lassen Sie sie ausschließlich für Kursguthaben arbeiten. Und Sie reduzieren Ihre Rekrutierungs- und Schulungskosten, indem Sie aktuelle Mitarbeiter fördern.

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Analysieren Sie Ihre Einkaufspraktiken, um mögliche Einsparungen zu ermitteln. Treten Sie einer Mengeneinkaufsgruppe bei oder kaufen Sie in großen Mengen mit einem Rabatt und verhandeln Sie Serviceverträge neu. Kaufen Sie im Großhandel oder direkt beim Hersteller oder kaufen Sie Geräte und Einrichtungsgegenstände von Wiederverkäufern.

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Verwalten Sie Ihre Büroenergiekosten, indem Sie „grün werden“. Investieren Sie in energieeffiziente Beleuchtung, stellen Sie Thermostate ein, um eine höhere Effizienz zu erzielen, und stellen Sie sicher, dass die Stromzähler ordnungsgemäß funktionieren. Lassen Sie Ihre Büroisolierung auf ihren R-Wert prüfen (wie gut sie isoliert) und wenden Sie sich bei Bedarf an einen Isolierungsunternehmer, um sie zu ersetzen. Lassen Sie Ihre Bürofenster auch tönen oder durch Modelle mit zwei Scheiben ersetzen und schalten Sie unnötige Beleuchtung außerhalb der Bürozeiten aus.

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Maximieren Sie Ihr Marketingbudget durch den Einsatz kostengünstiger PR-Strategien, Social Media und Internet-Technologien. Implementieren Sie Marketingstrategien, die kontrollierter sind, und konzentrieren Sie Ihre Marketingbemühungen auf Ihre Zielgruppe. Dies spart nicht nur Geld, sondern erhöht auch die Rücklaufquoten der Kunden.

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Kontrollieren Sie die regelmäßigen Bürokosten wie Kopieren, Verbrauchsmaterial und Telefonieren. Überwachen und steuern Sie den persönlichen Gebrauch dieser Kostenstellen, und Sie sparen langfristig erheblich.