Was ist der Unterschied zwischen einem Marketingplan und einem Unternehmensplan?

Um den Unterschied zwischen einem Marketingplan und einem Unternehmensplan zu verstehen, stellen Sie sich einen Unternehmensplan als Segelboot und den Marketingplan als seine Segel vor. Ohne alle Komponenten, die ein Segelboot ausmachen – Mast, Rumpf, Takelage – sind Segel nur Materialbahnen, denen es an Eigendynamik mangelt. Ohne Segel schwimmt ein Segelboot richtungslos oder kann tagelang sitzen, ohne sich vorwärts zu bewegen. Sowohl das Boot als auch die Segel werden benötigt, um sich vorwärts zu bewegen. Und genau wie beim Segeln sind beide Arten von Geschäftsplänen unerlässlich, wenn ein Unternehmen zielgerichtet segeln und an einem Rennen teilnehmen möchte.

Unternehmensplan

Der Unternehmensplan ist die Gesamtstrategie, die das Unternehmen analysiert, steuert und steuert. Alle Funktionseinheiten - einschließlich Finanzen, Betrieb, Personal und Marketing - fallen unter den Unternehmensplan. Der Plan beantwortet zwei wichtige und grundlegende Fragen: In welchem ​​Geschäft sind wir tätig? Und in welchem ​​Geschäft sollten wir sein? Ein Unternehmensplan legt Ziele fest, damit das Management fundierte Entscheidungen treffen kann, z. B. wo Ressourcen gebunden werden sollen. Darüber hinaus werden Benchmark-Ziele erstellt, um sowohl das Management als auch die Mitarbeiter zu motivieren und die Leistung des Unternehmens zu bewerten

Marketingplan

Traditionell basieren Marketingpläne auf den im Unternehmensplan festgelegten Zielen und umfassen keine anderen nicht verwandten Funktionseinheiten wie die Personalabteilung. Marketing ist jedoch für ein Unternehmen so wichtig, dass der Marketingplan der Beginn eines jeden Geschäftsplans sein sollte. Die meisten Marketingpläne dienen jedoch dazu, den Unternehmensplan in Bezug auf Marketing detaillierter zu definieren. Beispielsweise kann ein Marketingplan Kunden- und Marktanalyse-, Werbe-, Preis-, Positionierungs- und Verpackungsstrategien enthalten sowie erwartete Verkaufsergebnisse definieren.

Effektiver Unternehmensplan

Effektive Unternehmenspläne basieren auf effektiven Unternehmensplanungsprozessen. Drei Viertel der Manager, die Andrew Campbell im Artikel „Harvard Business Review“ mit dem Titel „Tailored, Not Benchmarked: A Fresh Look at Corporate Planning“ befragte, sagten jedoch, dass die Planungsprozesse ihres Unternehmens nicht funktionieren. Daher ist es wichtig, die Zutaten zu verstehen, die einen guten Unternehmensplan ausmachen. Dazu gehören eine klare Vision für den Aufbau von Prozessen, klar definierte Ziele und Möglichkeiten, die Zustimmung der Unternehmen, Mitarbeiter oder Interessengruppen zu fördern, die vom Plan betroffen sind.

Ein effektiver Marketingplan

Laut Philip Kotler in „Laut Kotler“ sind die meisten Marketingpläne schlecht umgesetzt und es fehlt ihnen eine sinnvolle Strategie. Um einen gut durchdachten Marketingplan zu erstellen, muss ein Unternehmen über solide Planungsprozesse verfügen. Kotler schlägt vor, einen sechsstufigen Prozess zu verwenden, der Wettbewerbs- und Umweltanalysen, das Festlegen von Zielen, das Festlegen einer strategischen Ausrichtung, die detaillierten Marketingtaktiken, die Erstellung eines Budgets und die Festlegung von Möglichkeiten zur Messung und Bewertung des Marketingplans umfasst, damit der Plan bei Bedarf überarbeitet werden kann .