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Unternehmensziele spielen bei der Unternehmensplanung sowohl in der Gründungsphase als auch in späteren Phasen des Unternehmenslebens eine wichtige Rolle. Um spezifische Ziele für ein Unternehmen zu schreiben, verwenden Sie Zahlen und andere spezifische Wörter, um sie zu beschreiben. Sie können sie auch zeitlich festlegen. Machen Sie Ziele realistisch, damit Ihr Unternehmen gute Chancen hat, sie zu erreichen.

Startphase

Das erste Mal, dass Sie konkrete Ziele benötigen, ist die Erstellung Ihres ersten Geschäftsplans. Schreiben Sie einen Geschäftsplan, damit Sie Investoren dazu bringen können, ihr Geld in Ihr neues Geschäftskonzept zu investieren. Spezifische Ziele sind leicht zu schreiben, besonders wenn Sie sie kurz halten. In "The Complete Book of Business Plans" schlagen Joseph A. Cavello und Brian J. Hazelgren vor, dass Sie ein offensichtliches Ziel angeben, beispielsweise ein Ausbildungs-Startup-Unternehmen, das dieses Ziel schreibt: "100 Führungskräfte bis Januar 2005 ausbilden".

Planung und Entwicklung

Realistische Geschäftsziele sind das Ergebnis einer sorgfältigen Planung und Entwicklung seitens eines Kleinunternehmers oder eines Führungsteams. Ein Unternehmen setzt realistische Geschäftsziele, indem es den Markt untersucht, seine Position bestimmt und überlegt, wie das Unternehmen vorhandene Ressourcen nutzen kann, um diese Marktposition zu verbessern. Es ist hilfreich, wenn Manager und Kleinunternehmer einen proaktiven Ansatz verfolgen und das Unternehmen unter Berücksichtigung der Mitarbeiter als strategisches Kapital weiterentwickeln.

Wettbewerbsvorteil

Der Wettbewerbsvorteil besteht in der Stärkung der Marktposition eines Unternehmens. Ihr Managementteam muss bereit sein zu untersuchen, welche Kapazitäten das Unternehmen hinzufügen sollte, um seine Geschäftsziele zu erreichen. Einige Ziele könnten Verweise auf das Hinzufügen von Kapazität sein. Sie können schreiben, dass Sie 100 Kundenkonten in Stammkunden verwandeln möchten, indem Sie eine 24-Stunden-Hotline hinzufügen und diesen Kunden eine Visitenkarte mit der Hotline-Nummer geben.

Ändern der Natur von Zielen

Wenn Sie bestimmte Ziele erstellen, die sehr zeitlich begrenzt sind, z. B. bis 2005 etwas zu erreichen, werden Sie feststellen, dass das Ziel für die Erreichung eines Ziels mit der Zeit an Bedeutung verliert. Sie müssen den Schwung nutzen, den Ihr Unternehmen während des Aufstiegs zur Zielerreichung erhält. Vergessen Sie nicht, die Geschäftsziele zu überarbeiten, wenn sich die Geschäftsbedingungen ändern. Wenn Sie die Ziele nicht regelmäßig aktualisieren, ändert Ihr Unternehmen seine operativen Strategien nicht und profitiert vom Markt.