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Die Messung der Mitarbeitermoral kann Ihrem Unternehmen helfen, Probleme und Bedenken der Mitarbeiter zu definieren, bevor sie zu unlösbaren Problemen eskalieren. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, dass Sie sich Sorgen um die Arbeitsmoral und die Arbeitszufriedenheit machen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, offen über ihre Bedenken zu sprechen und ihre Ideen darüber zu teilen, wie die Arbeitsmoral der Mitarbeiter hoch gehalten werden kann.

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Teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, dass sie gerne mit ihrem Vorgesetzten oder Manager über alle gewünschten Angelegenheiten sprechen können. Wenn Mitarbeiter Probleme mit einem Abteilungsleiter besprechen möchten, sollte die Personalabteilung den Mitarbeitern zur Verfügung stehen.

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Führen Sie eine jährliche Mitarbeiterbefragung durch, um Informationen zu erhalten, anhand derer Ihre Personalabteilung den Grad der Mitarbeitermoral und andere Meinungen ermitteln kann, die Mitarbeiter möglicherweise bereit sind, anonym zu teilen. Die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung werden von der Personalabteilung analysiert und der Unternehmensleitung eine Zusammenfassung vorgelegt. Von dort aus arbeitet das Führungsteam zusammen, um alle Probleme zu lösen, die durch die Umfrage ans Licht kommen.

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Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Vorschläge oder Kommentare abzugeben, die die Effizienz und Produktivität verbessern. Platzieren Sie verschlossene Vorschlagsboxen am gesamten Arbeitsplatz. Ein Mitglied der Personalabteilung sammelt regelmäßig die Vorschläge und Kommentare und sie werden der Unternehmensleitung in monatlichen Besprechungen vorgestellt. Alle Probleme oder Bedenken können behoben und in Ihrem Unternehmensnewsletter gemeldet werden, damit alle Mitarbeiter wissen, dass das Unternehmen bestrebt ist, ein hohes Maß an Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmoral bei seinen Mitarbeitern aufrechtzuerhalten.

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Bewerten Sie das Umsatzniveau in Ihrem Unternehmen anhand von Exit-Interviews, die die Personalabteilung mit Mitarbeitern durchführt, die freiwillig zurücktreten. Austrittsgespräche können Ihnen helfen herauszufinden, warum Mitarbeiter anderswo eine Stelle suchen oder warum sie Ihr Unternehmen aus irgendeinem Grund verlassen. Mitarbeiter, die freiwillig ausscheiden, können eine Reihe von Gründen für die Kündigung haben, die vom Umzug bis zum Gehalt reichen. Dennoch kann die Tatsache, dass Mitarbeiter anderswo eine Stelle suchen, Informationen liefern, die Ihnen helfen können, die Arbeitsmoral an Ihrem Arbeitsplatz zu messen.

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Bestimmen Sie auch die Gründe für unfreiwillige Fluktuation. Obwohl Mitarbeiter aus einer Reihe von Gründen kündigen, gibt es auch Gründe, warum Mitarbeiter in Verhaltens- und Leistungsprobleme geraten, die letztendlich zu ihrer Kündigung führen. Niedrige Arbeitsmoral kann einer der Gründe sein, warum Mitarbeiter gekündigt werden.

Achten Sie bei der Umsatzberechnung darauf, dass Ihr Bericht alle Gründe für die freiwillige Kündigung enthält und den konkreten Grund für die fristlose Kündigung. Zum Beispiel können die Gründe für eine unfreiwillige Entlassung von Anwesenheit über schlechte Leistung bis hin zu Insubordination reichen. Jeder dieser Gründe kann untersucht werden, um den Grund für die unfreiwillige Entlassung zu ermitteln.

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Stellen Sie sicher, dass Ihre Personalabteilung den Mitarbeitern zur Verfügung steht, insbesondere für Mitarbeiter, die in Wechselschichten oder außerhalb der normalen Geschäftszeiten arbeiten. Allzu oft werden Mitarbeiter im Wechsel- oder Friedhofsdienst beim Zugang zur Personalabteilung übersehen. Dies führt dazu, dass sich Mitarbeiter unwichtig fühlen, was sich wiederum in vielerlei Hinsicht äußern kann, darunter eine niedrige Mitarbeitermoral. Implementieren Sie eine Einberufungsnummer für Mitarbeiter, unter der Mitarbeiter Fragen beantworten und Kommentare während längerer Zeiten aufzeichnen können. Kommentare und Vorschläge, die helfen, die Arbeitszufriedenheit und die Arbeitsmoral zu messen, können jederzeit erfolgen, nicht nur zwischen neun und fünf.