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Erfolgreiche Unternehmer suchen das beste Talent, um Positionen in ihrem Unternehmen zu besetzen. Die Zufriedenheit dieser Mitarbeiter in ihrer Arbeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Führung eines profitablen Geschäfts. In günstigen wirtschaftlichen Klimazonen wird es zu einer schwierigen Herausforderung, die besten Arbeitskräfte zu halten. Die Überwachung der Mitarbeiterbindungsraten hilft Ihnen als Geschäftsinhaber zu wissen, wann Sie Maßnahmen ergreifen müssen, um talentierte Mitarbeiter glücklich und motiviert zu halten.

Nationale Arbeitsfluktuationsraten

Nach Angaben des US-amerikanischen Amtes für Arbeitsstatistik lag die Trennungsrate im Juni 2011 bei 3,1 Prozent. Die Trennungsquote umfasst freiwillig ausscheidende Mitarbeiter, Entlassungen, Pensionierungen und Entlassungen. Während sich die Fluktuationsrate gegenüber Mai 2011 nicht wesentlich geändert hat, betrug die Rate für Juni 2010 2 Prozent.

Branchenumsatzraten

Das US-amerikanische Amt für Arbeitsstatistik meldet die Fluktuationsraten nach Branchen und weist im Juni 2011 einen Umsatz von 6,9 Prozent für Mitarbeiter der Bauindustrie aus, die die höchste Fluktuation verzeichneten. Regierungsbehörden und Arbeitgeber verzeichneten mit einer Fluktuationsrate von 1,4 Prozent die niedrigste Fluktuation. Arbeitgeber in der Kunst-, Freizeit- und Unterhaltungsbranche weisen im selben Monat eine Fluktuation von 5,4 Prozent auf.

Nationale Abbruchrate

Der Anteil der Arbeitnehmer, die im Juni 2011 ihre Position in der Privatwirtschaft niedergelegt haben, betrug 1,7 Prozent. Regierungsbehörden verzeichneten im gleichen Zeitraum eine Quote von 0,5 Prozent der Mitarbeiter, die eine Stelle kündigten. Nach Angaben des Bureau of Labor Statistics verzeichneten die Finanz- und Versicherungsbranche sowie staatliche Arbeitgeber im Juni 2011 einen Rückgang der Zahl der Entlassungen, während die Bildungsbranche einen Anstieg verzeichnete.

Berechnung der Retentionsrate

Die Mitarbeiterbindungsrate kann anzeigen, wie gut Ihr Unternehmen die Mitarbeiterzufriedenheit aufrechterhält. Um die Mitarbeiterbindungsrate zu berechnen, beginnen Sie mit der Gesamtzahl der Mitarbeiter am Ende eines Zeitraums – monatlich, vierteljährlich oder jährlich. Wenn Sie beispielsweise am Ende eines Quartals 200 Mitarbeiter haben und 25 dieser Mitarbeiter das Unternehmen im selben Quartal verlassen haben, ziehen Sie 25 von 200 ab. Dividieren Sie das Ergebnis durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter und multiplizieren Sie die Antwort mit 100 zu Holen Sie sich die Retentionsrate. Im Beispiel beträgt die Mitarbeiterbindungsrate 87,5 Prozent. Vergleichen Sie die Bindungsrate in einem Zeitraum mit der Rate in anderen Zeiträumen, um einen Hinweis darauf zu erhalten, wie gut Sie Ihre Mitarbeiter binden.

Bedeutung der Mitarbeiterbindung

Ihre Rückhalterate ist nicht nur ein Maß dafür, wie gut Sie Ihre Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufrieden stellen, sondern ein hoher Umsatz kann auch zu Ihren Geschäftskosten beitragen. Das Ersetzen von Mitarbeitern kann mit Rekrutierungs-, Einstellungs- und Schulungskosten jedes Mal kostspielig sein, wenn Sie einen Schlüsselarbeiter ersetzen müssen. Der Vorgang kann zeitaufwändig sein, was zu einem Produktivitätsverlust bei der Suche nach dem Ersatz führen kann. Ihr gut ausgebildeter Mitarbeiter arbeitet möglicherweise auch für Ihre Konkurrenz, was zu einem Geschäftsverlust führen kann. Programme zur Steigerung der Arbeitszufriedenheit der Arbeitnehmer und zur Erhöhung der Bindungsrate können kostengünstige Alternativen zum häufigen Austausch wertvoller Talente sein.

Ursachen für hohe Umsätze

Austrittsgespräche können Aufschluss darüber geben, warum Mitarbeiter anderswo eine Beschäftigung suchen. Berücksichtigen Sie die Arbeitsumgebung in Ihrem Unternehmen. Ein angenehmes Arbeitsumfeld trägt zur Mitarbeiterzufriedenheit bei. Ein komfortables Arbeitsumfeld umfasst eine angemessene Beleuchtung, geringe Geräuschpegel sowie angenehme Temperatur und Sitzgelegenheiten. Überforderte und gestresste Arbeitnehmer können mit ihrer Position unzufrieden sein. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht überlasten, und leisten Sie nach Möglichkeit Unterstützung. Stellen Sie auch Mitarbeiter ein, die für Positionen in Ihrem Unternehmen am besten gerüstet sind. Arbeitnehmer, die nicht über die Ausbildung oder Ausbildung für eine Stelle verfügen, fühlen sich möglicherweise überfordert.