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Führungsqualitäten werden als einige der wünschenswertesten Merkmale in der Geschäftswelt angesehen. Unzählige Anleitungen, Seminare und Workshops wurden erstellt, um die Eigenschaften und Prozesse erfolgreicher Führungskräfte zu identifizieren. Während es keine sichere Methode gibt, um eine Führungskraft zu werden, zeigen die meisten Führungskräfte bestimmte Verhaltensmuster innerhalb und außerhalb des Arbeitsplatzes.

Vision

Erfolgreiche Führungskräfte werden normalerweise von einer klar definierten Vision und einem klar definierten Zweck geleitet. Sie glauben, dass sie Dinge verbessern und einen Unterschied in ihrer Umgebung machen können. Die Fähigkeit, sich die Zukunft vorzustellen, basierend auf ihren eigenen Idealen oder dem Konzept, was ihr Unternehmen werden kann, ist für eine Führungskraft unerlässlich. Führungskräfte nutzen diese Ideale, um andere Menschen für die Möglichkeiten der Zukunft zu begeistern. Die Menschen fühlen sich von der Hoffnung angezogen, die Führer inspirieren.

Status Quo

Führungskräfte haben keine Angst, den Status Quo in Frage zu stellen. In Übereinstimmung mit dem Ideal, dass Veränderungen, die zu Verbesserungen führen, erreichbar sind, suchen Führungskräfte nach neuen Möglichkeiten, um dieses Konzept nach Möglichkeit umzusetzen. Sie experimentieren, innovieren und gehen am Arbeitsplatz Risiken ein, nehmen oft herausfordernde Projekte an oder verfolgen eigene. Eine Führungskraft hat keine Angst, zu scheitern, da Misserfolg eine wertvolle Gelegenheit bietet, zu wachsen und aus früheren Fehlern zu lernen.

Respekt und Vertrauen

Da Menschen von Führungskräften angezogen werden, sind Führungskräfte oft in der Lage, die Zusammenarbeit zwischen Kollegen und sogar Abteilungen zu fördern. Führungskräfte erreichen dies, indem sie andere aktiv einbeziehen und die Teambildung auf eine Weise fördern, die gegenseitigen Respekt fördert. Es ist dieser gegenseitige Respekt, der die Mitarbeiter dazu veranlasst, die Konsultation des Leiters einzuholen, und der es ermöglicht, Projekte rechtzeitig abzuschließen. Dieser gegenseitige Respekt schafft Vertrauen sowohl in andere als auch in die Führungskraft.

Anerkennung

Führungskräfte sind sich in der Regel ihres Status als Führungskraft bewusst. Aus diesem Grund konzentrieren sie sich nicht unbedingt darauf, persönliche Auszeichnungen zu erhalten, da sie wissen, dass sich in Zukunft andere Möglichkeiten zur persönlichen Anerkennung bieten werden. Dies ermöglicht es Führungskräften, die Beiträge anderer zu fördern und anzuerkennen und am Erfolg anderer am Arbeitsplatz teilzuhaben. Eine gute Führungskraft gibt anderen das Gefühl, dass sie gleichermaßen fähig und lobenswert sind.