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Viele Menschen werden Manager, weil sie ihren Job gut machen. Wie jedoch Gerard M. Blair, Autor von "Starting to Manage: the Essential Skills", sagte, "ist der menschliche Faktor entscheidend für den Erfolg." Ein Manager hat die Macht, Innovation, harte Arbeit und Hingabe zu fördern, zu motivieren und zu inspirieren. Im Gegensatz dazu hat sie auch die Macht, die Arbeitsmoral zu zerstören, berufliche Fortschritte zu behindern und Faulheit zu fördern. Ein guter Manager sollte wissen, wie man Belohnung mit Disziplin in Einklang bringt.

Ausübungsbehörde

Am Ende des Tages ist der Manager der Chef. "Autoritative Menschen werden angehört, sie erledigen Dinge und andere nehmen zur Kenntnis, was sie sagen und handeln", schrieb Michael Armstrong in seinem Buch "How to Manage People". Als Leiter des Teams hat ein Manager Autorität über fast jeden Aspekt des Arbeitsalltags. Es ist wichtig, dass die Teammitglieder genau wissen, was von ihnen erwartet wird. Ein guter Manager sollte mit gutem Beispiel vorangehen und sich nicht in kleinliche Tyrannei verstricken lassen.

Ziele erreichen

Charisma ist großartig, aber wenn ein Manager Dinge nicht erledigen kann, verliert er den Respekt seiner Kollegen. Es ist unverantwortlich, die gesamte Arbeit dem Team zu überlassen, während sich jeder durch Mikromanagement bei jedem Schritt unterfordert fühlt. Ein guter Manager sollte die Begeisterung für das Projekt fördern, Rückschläge überstehen und wissen, wann er über ein Problem entscheiden muss.

Flexible Führung

Das Ziel ist es, autoritär, aber nicht autoritär zu sein. Ein Manager sollte wissen, wie er mit anderen flexibel umgehen kann, während er die Kontrolle über die Situation behält. Flexibilität eröffnet dem Team alle möglichen Möglichkeiten und neuen Ideen. Es ermutigt die Mitarbeiter auch, ihrem Chef gegenüber offen und offen zu sein.

Probleme lösen

Aussagen wie "Alex ist faul" oder "Brenda ist schlecht gelaunt" sind laut Blair für den Arbeitsplatz giftig. Anstatt einen Mitarbeiter als faul zu bezeichnen, sagte er, identifizieren Sie die Ursachen dieser Aussage. Wenn der Mitarbeiter beispielsweise aufgrund eines Gesundheitsproblems ständig zu spät kommt, kann der Manager dem Mitarbeiter vorschlagen, medizinische Hilfe in Anspruch zu nehmen oder ihn mit einem vom Unternehmen subventionierten medizinischen Programm zu verbinden, falls ein solches Programm besteht. "Jede Person ist anders, jede Situation ist anders, daher muss jede Lösung sorgfältig ausgearbeitet werden", sagte Blair.

Anerkennung und Motivation

Eine Führungskraft kann einen tiefgreifenden Einfluss auf ihre Mitarbeiter haben. Das einfache Erkennen des Talents einer Person kann eine intensive Motivation für diese Person und den Rest des Teams darstellen. Es ist wichtig, Leistungen anzuerkennen und diejenigen zu belohnen, die die Extrameile gehen. Mitarbeiter streben ständig nach Gehaltserhöhungen, und die Aufgabe eines Managers besteht darin, dieses Ziel mit verbesserten Fähigkeiten, Erfahrung und harter Arbeit gleichzusetzen.