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Manager werden gemacht, nicht geboren. Unternehmen, die starke Manager entwickeln möchten, müssen Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass sie Mitarbeiter oder Bewerber mit Managementpotenzial identifizieren, die Notwendigkeit einer Leistungsverbesserung in bestimmten Bereichen bewerten und Schulungen, Coaching und Beratung anbieten können, um die Managementkompetenzen zu verbessern. Auf ihrem Weg müssen sie sich einer Reihe gemeinsamer Herausforderungen in der Managemententwicklung stellen.

Weniger Kandidaten

Unternehmen werden bald mit dem Ruhestand von Babyboomern und einem erheblichen Mangel an ausreichenden Kandidaten für das Management der Generation Y (Gen Y) konfrontiert sein, um ihren Platz einzunehmen. Als Generation Y, auch Millennial Generation genannt, gelten im Allgemeinen diejenigen, die zwischen 1977 und 2002 geboren wurden. Viele der Mitarbeiter der Gen Y sind nicht daran interessiert, in Führungspositionen zu wechseln, sagt Lin Grensing-Pophal, Autor von " Human Resource Essentials. " Da weniger Kandidaten zur Auswahl stehen, müssen Unternehmen die richtigen Fähigkeiten finden, die sie für Managementkandidaten benötigen.

Schulungsressourcen

Ausbildung hat immer einen hohen Stellenwert, insbesondere aber in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, in denen Budgets gekürzt werden können. Dies kann eine Herausforderung für Unternehmen darstellen, die Führungskräfte schulen müssen - sowohl bestehende als auch neue Manager. Glücklicherweise gibt es online kostenlose und kostengünstige Optionen über Blogs, Webinare und Einblicke von Experten, die häufig Social-Media-Websites besuchen. Erforderlich ist die Koordination dieser verschiedenen Ressourcen, um sicherzustellen, dass die Informationen mit den Unternehmensphilosophien und den Anforderungen an die Managemententwicklung übereinstimmen.

Erfolg messen

Eine erfolgreiche Managemententwicklung sollte an einige messbare Ergebnisse gebunden sein, anhand derer ein Unternehmen feststellen kann, ob seine Bemühungen erfolgreich waren oder nicht. Aber das kann eine Herausforderung sein? Wie messen Sie eine Steigerung der Managementeffektivität? Einige Methoden, die von Unternehmen verwendet werden, sind Selbstauskunft, Managerbewertung und Mitarbeiterbewertung. Ein Vergleich zwischen Basisdaten zu Beginn eines Management-Entwicklungsprogramms und Daten, die in sechsmonatigen oder jährlichen Intervallen erhoben werden, kann helfen, festzustellen, ob eine Verbesserung stattfindet.

Zeit

Eine zentrale Herausforderung für die Führungskräfteentwicklung besteht darin, die Zeit dafür zu finden. Unternehmen und ihre Manager stehen vor der Herausforderung, auf Veränderungen im internen und externen Umfeld sowie auf die ständigen Anforderungen von Mitarbeitern, Kunden und neuen Technologien zu reagieren. Wenn die Managemententwicklung zu einer Priorität gemacht und in die allgemeinen Organisationspläne und -ziele aufgenommen wird, kann dies dazu beitragen, dass die erforderliche Aufmerksamkeit auf sich gezogen wird.