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Eine Organisationsstruktur definiert, wie Ihr Unternehmen funktioniert. Die Struktur, die Sie in Ihrem Unternehmen implementieren möchten, bestimmt, wie Mitarbeiter, Abteilungen und Abteilungen miteinander arbeiten oder nicht, und wie die Arbeit durch Ihre Organisation geleitet wird. Da bestimmte Organisationsstrukturen besser funktionieren als andere, wenn sie auf verschiedene Organisationen angewendet werden, ist es sehr wichtig zu überlegen, wie gut die von Ihnen gewählte Struktur in Ihrem Unternehmenstyp funktioniert.

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Sehen Sie sich die verschiedenen am häufigsten verwendeten Organisationsstrukturen an. Verstehen Sie, dass eine funktionale Struktur die Arbeiter nach der ausgeführten Arbeit organisiert, eine Abteilungsstruktur nach produzierten Produkten oder Dienstleistungen organisiert ist und eine Matrixstruktur eine Kombination aus beiden ist.

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Überprüfen Sie Ihre Unternehmensgröße. Da nur wenige Unternehmen mit weniger als 12 bis 15 Mitarbeitern die Arbeitskraft haben, um die Divisions- oder Matrixstruktur umzusetzen, ist es wahrscheinlich, dass ein Unternehmen dieser Größe eine funktionale Struktur implementieren muss. Wenn Sie jedoch beabsichtigen, dass Ihr Unternehmen schnell wächst und viele Mitarbeiter rekrutiert, sollten Sie mit einer funktionalen Struktur beginnen und eine Weiterentwicklung in eine der anderen Strukturen planen, wenn diese geeigneter werden.

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Analysieren Sie die Organisationsstrukturen Ihrer Wettbewerber. Prüfen Sie, ob es Unterschiede in den von ihnen verwendeten Strukturen gibt und ob diese Unterschiede auf einen vergleichbaren Geschäftserfolg zurückzuführen sind. Recherchieren Sie die Geschichte jedes Unternehmens, um zu sehen, ob es Abweichungen von seiner aktuellen Struktur gegeben hat und was die Gründe und Auswirkungen der Strukturänderungen waren.

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Identifizieren Sie die in Ihrer Branche verwendete Standardstruktur. Prüfen Sie, ob es wichtige Gründe gibt, warum diese Struktur für Ihr bestimmtes Produkt oder Ihre Dienstleistung am besten geeignet ist. Wenn Sie beispielsweise erkennen, dass sich die Märkte, die Ihre Branche bedient, normalerweise in verschiedenen Regionen befinden, ist eine Abteilungsstruktur möglicherweise besser geeignet als jede andere. Identifizieren Sie, wie Ihre Branche normalerweise ihre Arbeitsgruppen findet, z. B. ein Importunternehmen mit Sitz in internationalen Häfen. Dies könnte darauf hinweisen, ob Ihr Geschäftstyp eine dezentralisierte Abteilungsstruktur oder eine eher zentralisierte funktionale Struktur unterstützen kann.

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Überprüfen Sie die Kosten für die Aufrechterhaltung der verschiedenen Organisationsstrukturen. Die Aufrechterhaltung einer Abteilungsstruktur erfordert, dass jede Abteilung als unabhängige Geschäftseinheit und Kostenstelle fungiert, was zu höheren Betriebskosten im Vergleich zu einer zentralisierten Funktionsstruktur führt. Erkennen Sie, dass die Matrixstruktur Redundanzen erzeugt, indem Elemente sowohl funktionaler als auch abteilungsbezogener Strukturen einbezogen werden, sodass die Betriebskosten noch höher sind als bei den beiden anderen.

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Wägen Sie die Vorteile ab, die jede Struktur Ihrem Unternehmen bringen kann. Wissen Sie, dass die Divisionsstruktur zwar mehr Flexibilität bietet als die funktionale Struktur, aber nicht das Maß an operativer Kontrolle bietet und die Matrix die Vorteile beider bietet. Finden Sie heraus, ob die Implementierung einer der drei Strukturen einen signifikanten Vorteil bietet, der Ihr Unternehmen auf dem Markt wettbewerbsfähiger macht.