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Die Betriebswirtschaftslehre erkennt allgemein die Funktionen Planen, Organisieren, Führen und Kontrollieren als die vier Hauptfunktionen des Managements an. Diese Funktionen gelten auch für die Rolle der Managementtechnologie. Die Rolle und der Zweck der Technologie besteht im Allgemeinen darin, vorhandene Funktionen, einschließlich des Managements innerhalb einer Organisation, zu unterstützen, zu rationalisieren und zu erweitern.

Herstellungskosten

Das hohe Niveau an Technologie und Prozesssystemen, das von der Fertigungsindustrie benötigt wird, erfordert typischerweise hohe Kapitalinvestitionen. Die anfänglichen Anschaffungen von Maschinen, die für die Produktion erforderlich sind, sowie der eventuelle Austausch oder die Aufrüstung dieser Maschinen bedeuten, dass die produzierenden Unternehmen kontinuierlich investieren müssen. Fertigungsunternehmen müssen daher die langfristigen Ziele und Ausgaben im Zusammenhang mit diesen Kapitalinvestitionen berücksichtigen.

Finanzielle Überlegungen

Bei der Prüfung von Kapitalinvestitionen müssen produzierende Unternehmen die vorgeschlagene langfristige Kapitalrendite und die Rentabilität der kurzfristigen Aufrechterhaltung der Kosten berücksichtigen. Unabhängig davon, ob das Unternehmen Dollarbeträge oder Prozentsätze berücksichtigt, sind die internen und externen Renditen wesentliche Faktoren für den Erfolg jedes Fertigungsunternehmens. Darüber hinaus müssen Unternehmen die Cashflows im Zusammenhang mit Kapitalinvestitionen und die Veränderung dieser Cashflows im Laufe der Zeit berücksichtigen.

Kaufbeispiele

Einige der bei der Investitionsbudgetierung berücksichtigten Anschaffungen in der Fertigung umfassen neben größeren Anschaffungen wie Maschinen, die direkt mit der Produktionslinie verbunden sind, kostengünstige Artikel wie grundlegende Büromaterialien. Weitere Beispiele für größere Investitionsausgaben für Fertigungsunternehmen beziehen sich auf Transportinvestitionen und Kosten im Zusammenhang mit dem Transport der Artikel nach der Produktion. Zu den weiteren Ausgaben zählen häufig Softwarekäufe, die für die Verwaltung und Kontrolle des Herstellungsprozesses erforderlich sind.

Immaterielle Werte

Die Investitionsplanung kann auch Investitionen in andere Arten von immateriellen Vermögenswerten umfassen. Immaterielle Vermögenswerte spielen eine wichtige Rolle für die langfristige Rentabilität der Finanzen eines Unternehmens, obwohl viele Unternehmen immaterielle Vermögenswerte als wesentlichen Aspekt der Kapitalbudgetierung übersehen. Während Kapitalinvestitionen im Allgemeinen nicht direkt den Gewinn steigern, tragen diese Investitionen dazu bei, die Gewinnumwandlungsfähigkeit des Unternehmens aufrechtzuerhalten. Investitionen in immaterielle Vermögenswerte können einem Unternehmen auch helfen, die Ertragskraft des Unternehmens aufrechtzuerhalten.