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Bedrohungen, die für Einzelhandelsunternehmen von größter Bedeutung sind, sind der Verlust von Marktanteilen, der Verlust von Wettbewerbsvorteilen, finanzielle Abschwünge, technologische Fortschritte und die Erwartung der Gesellschaft, dass das Geschäft auf sozial verantwortliche Weise funktioniert. Zu den Strategien, die für den Umgang mit diesen Bedrohungen unerlässlich sind, gehören Bedrohungserkennung, Risikominderung und Notfallplanung.

Überwindung von Cyber-Bedrohungen

Einzelhändler sind Bedrohungen im Zusammenhang mit dem Abfangen sensibler Kundeninformationen wie Kreditkarten- und Kontonummern ausgesetzt. Wenn vertrauliche Unternehmensdateninformationen gestohlen oder die privaten Finanzinformationen der Kunden kompromittiert werden, kann die Fähigkeit des Unternehmens, wettbewerbsfähig zu bleiben, auf unbestimmte Zeit beeinträchtigt werden. Unternehmen müssen Software verwenden, die Versuche Dritter erkennt, sensible Informationen abzufangen, die über Telefonleitungen und Satellitensysteme übertragen werden. Unternehmen müssen Sicherheitsprotokolle anwenden, die den Zugriff der Mitarbeiter auf die Bereiche beschränken, die für die Auftragserfüllung unerlässlich sind.

Markttrends überwinden

Während des wirtschaftlichen Abschwungs sind die Verbraucher gezwungen, die Art und Weise zu ändern, wie sie ihr verfügbares Einkommen ausgeben. Laut PWC International Limited schränken westliche Verbraucher ihre Ausgaben ein, erhöhen ihre Ersparnisse, handeln mit Handelsmarken, vermeiden auffällige und auffällige Einkäufe und essen häufiger zu Hause. In anderen Ländern wie China, Indien, Brasilien und Russland verzeichnet die aufstrebende Mittelschicht einen deutlichen Anstieg ihres verfügbaren Einkommens. Unternehmen sollten Trendanalysestrategien anwenden, die identifizieren, wer die Kunden sind, was sie ausgeben und wie oft sie einkaufen.

Reduzierung des Risikos

Einzelhändler können sich vor herausfordernden Geschäftsumgebungen schützen, indem sie Risikomanagementaktivitäten entwickeln, mit denen kurz- und langfristige Risiken prognostiziert und identifiziert werden können. Manager sollten sich Beratungsgruppen und Gremien anschließen, um über potenzielle regulatorische Änderungen auf dem Laufenden zu bleiben. Wenn Ihr Unternehmen von der sofortigen Verfügbarkeit von Investitionskapital abhängt, müssen Sie sicherstellen, dass die Finanzbuchhaltung des Unternehmens die Finanzlage des Unternehmens genau widerspiegelt. Die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens sollte Entscheidungsprozesse unterstützen, die es jedem Stakeholder ermöglichen, seine Ideen frei zu äußern und seine Bedenken hinsichtlich der Richtung, in die das Unternehmen geht, frei auszudrücken.

Notfallplanung

Der Prozess der Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die Herausforderungen der Zukunft ist komplex und erfordert schwierige Entscheidungen. Die Notfallplanung ist ein schrittweiser Prozess, der mit einem grundlegenden Verständnis des heutigen Standorts Ihres Unternehmens und einem grundlegenden Verständnis der potenziellen Ereignisse beginnt, die sich nachteilig auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens auswirken können, die Türen offen zu halten. Das ultimative Ziel der Notfallplanung besteht darin, klare Schritte bereitzustellen, die die Mitarbeiter zur Wiederherstellung des Geschäftsbetriebs ausführen können.