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Während Arbeiter die geschäftlichen Aufgaben praktisch erledigen, sind diejenigen in Führungspositionen hinter den Kulissen tätig und leiten ihr Handeln. An vielen Arbeitsplätzen sind Manager diejenigen, die die Arbeitnehmer direkt beaufsichtigen. In einigen Unternehmen kommt die Führung jedoch nicht von einem einfachen Manager, sondern von einem strategischen Führer. Während ein Manager und ein strategischer Leiter angeblich die gleichen Rollen ausfüllen, gibt es zwischen beiden spürbare Unterschiede.

Definition

Während Management ein passiver Prozess sein kann, ist es die strategische Führung nie. Strategische Führungskräfte spielen per Definition eine aktive Rolle, um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Diese Personen entwickeln eine Vision für den Fortschritt, indem sie Bereiche erkunden, in denen sich das Unternehmen verbessern muss, und klare und systematische Pläne entwickeln. Wie der Name schon sagt, entwickelt ein strategischer Leiter eine definierte Strategie, um den Erfolg zu verbessern, im Gegensatz zu einem Manager, der einfach versucht, die Mitarbeiter passiver in Einklang zu bringen.

Zielorientierte Führung

Während sowohl ein Manager als auch ein strategischer Leiter zielorientiert sein sollten, ist für einen strategischen Leiter die Zielorientierung wichtiger. Diese Person muss Strategien entwickeln, um die für das betreffende Unternehmen bestehenden Ziele zu erreichen. Ein Manager hingegen weiß vielleicht, dass ein Ziel existiert, strebt aber nicht aktiv danach, das fragliche Ziel zu erreichen.

Leistungen

Im Allgemeinen ist ein strategischer Leiter einem Manager vorzuziehen. Da strategische Führungskräfte klare und gut durchdachte Pläne für die Mitarbeiter entwickeln, sind sie für den Geschäftserfolg maßgeblicher als ein Standardmanager. Da eine strategische Führungskraft einem Manager vorzuziehen ist, versuchen viele Manager, ihren Stil zu ändern und eher wie strategische Führungskräfte zu werden, indem sie die Praktiken und Prinzipien übernehmen, die mit einer solchen Führungskraft verbunden sind.

Programmierkenntnisse

Manager, die eher strategische Führungskräfte als normale Manager werden möchten, können ihre Fähigkeiten auf verschiedene Weise entwickeln. Erstens können sie Literatur zu diesem Thema lesen, z. B. "Strategischer Leiter werden: Ihre Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens" von Richard L. Hughes und "Strategische Führung: Strategisches Denken und Planen" von John Eric Adair. Menschen, die daran arbeiten, diese Fähigkeiten zu entwickeln, können auch Schulungen zu diesem Thema absolvieren und dabei ihre Fähigkeiten ausbauen und ihren Führungsstil ändern.