Wann sollte ein Manager eine Varianz- und Sensitivitätsanalyse verwenden?

Sowohl Varianz- als auch Sensitivitätsanalysen bieten Managern kleiner Unternehmen nützliche Informationen, um die Unternehmensleistung zu steigern und die Risiken des Unternehmens zu verringern. Während beide Analyseformen wertvolle Informationen liefern, hilft eine Form den Managern, das zukünftige Risiko einzuschätzen, während die andere Form dazu beiträgt, die Leistung in der Vergangenheit im Unternehmen zu verbessern.

Varianzanalyse definiert

Die Varianzanalyse untersucht die Leistung eines Projekts, eines Unternehmens, einer Abteilung, einer Abteilung usw. und vergleicht die tatsächliche Leistung mit der Standardleistung. Das Management legt die Standards fest, an denen die Leistung gemessen wird, z. B. ein Verkaufsziel in Dollar, die Anzahl der in einem bestimmten Zeitraum gearbeiteten Stunden oder eine bestimmte Anzahl aufeinanderfolgender Tage ohne Verletzungen an einer Baustelle. Die Unternehmensleitung legt die Standards für die Messung der Varianzanalyse fest und hält diese Standards im Einklang mit der Mission und den Zielen der Organisation.

Sensitivitätsanalyse definiert

Die Sensitivitätsanalyse bietet eine Methode zur Bewertung des mit einem vorgeschlagenen Projekt verbundenen Risikos. Die Sensitivitätsanalyse umfasst auch die Berechnung der Auswirkungen von Abweichungen auf verschiedene quantifizierbare Komponenten eines Projekts, um das Management bei der Identifizierung potenzieller Fallstricke zu unterstützen. Das Management kann auch Sensitivitätsanalysen verwenden, um Komponenten eines Plans zu identifizieren, die, selbst wenn sie nur geringfügig geändert werden, den größten Einfluss auf das Ergebnis eines Projekts haben.

Zurückblicken

Manager verwenden die Varianzanalyse, um zu messen und zu analysieren, was bereits in der Aktivität des Unternehmens geschehen ist, da die Varianzanalyse erfordert, dass Manager die tatsächliche Unternehmensleistung verwenden. Das Management misst nicht nur den Unterschied zwischen Standardleistung und tatsächlicher Leistung, sondern analysiert auch die Gründe dafür, dass die tatsächliche Leistung nicht den festgelegten Standardleistungen entspricht oder diese übersteigt. Zu verstehen, was das Unternehmen in seiner tatsächlichen Leistung behindert oder unterstützt hat, hilft dem Management bei der Entscheidung, welche Richtlinien und Verfahren wie geändert werden sollten.

Zukünftige Entscheidungen treffen

Unternehmen gehen Risiken ein, da es keine Garantie dafür gibt, dass ein Unternehmen einen Gewinn erzielt. Das Management ist bestrebt, das Risiko so weit wie möglich zu minimieren und gleichzeitig Aktivitäten zu unternehmen, die dem Unternehmen Gewinne einbringen. Manager führen Sensitivitätsanalysen durch, bevor sie ein neues Projekt oder eine andere Geschäftstätigkeit ausführen. Mithilfe der Sensitivitätsanalyse können Manager beurteilen, welche Faktoren dazu führen würden, dass ein Projekt einen geringeren Gewinn erzielt, was sich auf den Nettogewinnwert der geplanten Aktivität auswirkt. Manager legen fest, wie die involvierten Risiken in einem neuen Projekt oder einer neuen Aktivität gehandhabt werden, wenn sie sich nach einer Sensitivitätsanalyse für die Aktivität entscheiden.