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Zufriedenheit in Ihren Mitarbeitern kann ein Zeichen dafür sein, dass Ihr kleines Unternehmen gut geölt ist und sich gut entwickelt. Selbstzufriedenheit - der Cousin der Zufriedenheit - in Ihren Mitarbeitern impliziert Lethargie, die sich aus sich wiederholenden Aufgaben ergibt. Laut Padma Ramesh in "Zufrieden oder selbstgefällig?" kein Mitarbeiter ist gegen Selbstzufriedenheit gefeit. Ihre Herausforderung besteht darin, selbstgefällige Mitarbeiter zu identifizieren und sie zu produktiven Maßnahmen anzuregen. Richten Sie Möglichkeiten ein, um den Tagesablauf zu verwechseln und Ihren Betrieb auf allen Ebenen mit Energie zu versorgen.

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Binden Sie die Köpfe der Mitarbeiter ein, wenn sie sich auf Aufgaben vorbereiten. Geben Sie den Mitarbeitern eine Möglichkeit, ihre Aufgaben zu planen, schlägt die Website von Westfield Insurance vor. Bitten Sie die Mitarbeiter, zu entscheiden, welche Aufgabe sie ausführen möchten und welche Tools sie verwenden möchten. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Herausforderungen und potenzielle Probleme zu antizipieren.

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Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter mit Anerkennung und Auszeichnungen. Loben Sie sie für außergewöhnliche Leistungen. Geben Sie den Mitarbeitern Vergünstigungen - wie Geschenkkarten oder Abendessen -, wenn Sie bei einem schwierigen oder langwierigen Projekt die Extrameile gehen, empfiehlt Lisa Leland im Artikel „Fire’ Em Up - Motivating Employees “. Halten Sie ein jährliches Preisbankett ab, auf das sich die Mitarbeiter freuen können.

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Stellen Sie den Mitarbeitern Kommunikationskanäle zur Verfügung. Planen Sie Besprechungen für Mitarbeiter, um Projekte und Probleme zu besprechen. Ermöglichen Sie den Mitarbeitern, Lösungen von ihrem Standpunkt aus frei vorzuschlagen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie ihre Probleme und Vorschläge ernst nehmen, indem Sie Wege finden, um praktikable Ideen umzusetzen.

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Geben Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig Leistungsfeedback. Treffen Sie sich mit Teams und einzelnen Mitarbeitern, um Projekte zu überprüfen und individuelle Leistungen zu bewerten. Stellen Sie objektive Bewertungen bereit und sagen Sie Ihren Mitarbeitern, was sie gut machen und was sie verbessern können.

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Geben Sie den Mitarbeitern die Werkzeuge, die sie benötigen, um ihre Arbeit hervorragend zu erledigen. Bieten Sie Schulungen vor Ort und außerhalb des Standorts an, um die Mitarbeiter über Fortschritte in ihren Bereichen auf dem Laufenden zu halten. Implementieren Sie ein Erstattungssystem für Studiengebühren, um Talente zu entwickeln, die Ihre Wachstumsziele erreichen