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Fleißige Personalabteilungen geben sich viel Mühe, um eine offene Stelle mit dem richtigen Bewerber zu besetzen. Sobald diese Position besetzt ist, besteht die Hoffnung, dass sich der neue Mitarbeiter als harter Arbeiter erweist, der im Unternehmen bleibt. Allzu oft werden Stellen wieder geöffnet, wenn ein unzufriedener Mitarbeiter einen anderen Job annimmt. Dies kann eine frustrierende Kette von Ereignissen sein, aber es gibt Schritte, die Sie unternehmen können, um diese Art von freiwilligem Umsatz zu reduzieren.

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Schaffen Sie eine Umgebung, die Vertrauen und Kommunikation fördert. Geben Sie Ihren Mitarbeitern mit ihren aktuellen Aufgaben neue Aufgaben oder mehr Verantwortung. Dies zeigt, dass Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen und sich für die Erfüllung der Aufgabe kompetent fühlen. Teilen Sie ihnen mit, was Ihre Erwartungen sind und wie der Zeitplan für die Aufgabe aussieht. Wenn die Aufgabe abgeschlossen ist, geben Sie ihnen Feedback.

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Geben Sie den Mitarbeitern ein Ziel und erkennen Sie eine gut gemachte Arbeit an. Sie können dies tun, indem Sie Ihren Mitarbeitern helfen, einen Karriereplan zu entwickeln. Fragen Sie sie, wo sie beruflich in einem Jahr, zwei Jahren und fünf Jahren stehen möchten. Helfen Sie dann Ihren Mitarbeitern, Ziele zu setzen, um diese professionellen Niveaus zu erreichen. Wenn Ziele erreicht sind, lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie es bemerkt haben. Richten Sie ein kleines Belohnungssystem ein, um einen Anreiz zu schaffen. Dies hilft Ihren Mitarbeitern, sich mehr in ihre Arbeit investiert zu fühlen und mit ihnen zufrieden zu sein, was dazu führt, dass sie weniger wahrscheinlich gehen.

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Investieren Sie in die Schulung Ihrer Mitarbeiter. Stellen Sie das professionelle Training und die Werkzeuge bereit, die sie für ihren Erfolg benötigen. Wenn eine externe Schulung erforderlich ist oder eine neue Büroausstattung die Effizienz steigern würde, tätigen Sie die Investition. Diese Aktion des Unternehmens gibt die Aussage ab, dass Ihre Mitarbeiter geschätzt werden. Wenn sich Menschen geschätzt fühlen, bleiben sie eher.

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Bleiben Sie wettbewerbsfähig mit anderen Unternehmen. Freiwilliger Umsatz kann sich aus der Möglichkeit eines besseren Arbeitsplatzes ergeben. Untersuchen Sie Ihr Leistungspaket - den 401k-Plan Ihres Unternehmens, den Krankenversicherungsschutz und den Urlaub. Machen Sie es gleichwertig oder besser als ähnliche Unternehmen, um den Umsatz zu reduzieren. Sehen Sie sich auch an, was Sie Ihren Mitarbeitern bezahlen. Stellen Sie fest, ob Ihre Einstiegsgehälter wettbewerbsfähig sind und ob Beförderungen und Gehaltserhöhungen mit Ihren Mitbewerbern übereinstimmen oder besser sind.

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Sorgen Sie dafür, dass Sie Ihre Mitarbeiter nicht überlasten oder belasten. Manchmal üben Unternehmen zu viel Verantwortung oder Druck auf bestehende Mitarbeiter aus, anstatt neue Mitarbeiter einzustellen, um die Last zu teilen. Dieser Versuch, Geld zu sparen, kann unbeabsichtigt nach hinten losgehen und bei Ihren derzeitigen Mitarbeitern zu Unzufriedenheit führen. Unzufriedenheit in einem aktuellen Job führt dazu, dass Sie sich anderswo umsehen. Halten Sie stattdessen die Arbeitsbelastung und die Fristen Ihrer Mitarbeiter auf einem herausfordernden, aber erreichbaren Niveau.