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Einige leitende Angestellte erkennen nicht, dass das Lernen des Delegierens sie zu besseren Managern machen und die von ihnen beaufsichtigten Personen an ihrer Arbeit beteiligen kann. Führungskräfte können Delegation sogar als Instrument betrachten, das die Karrieren von Untergebenen fördert, während Manager für ihr Unternehmen weniger wichtig werden.

Funktion

Die Delegation am Arbeitsplatz umfasst mehr als die Zuweisung einiger Aufgaben an Untergebene, um die Zeit eines leitenden Managers für die Erledigung anderer Aufgaben freizugeben. Das Delegieren von Aufgaben erfordert auch, dass Manager ein gewisses Maß an Befugnissen aufgeben, damit ein Mitarbeiter selbst ein Urteil fällen und verschiedene Entscheidungen treffen kann, um eine zugewiesene Aufgabe zu erledigen. Ohne Delegation sind leitende Angestellte an der Erledigung jedes Schritts der Aufgabe beteiligt, wodurch der Zweck der Delegation von Aufgaben an Untergebene zunichte gemacht würde.

Kontrollprobleme

Laut Harvard Business Review fällt es einigen leitenden Managern schwer, die Kontrolle über alles abzugeben, was sich auf ihre Arbeit auswirkt. Sie befürchten, dass Untergebene sie überstrahlen werden, wenn sie delegierte Aufgaben erfolgreich erledigen, und sie könnten sogar befürchten, dass ein Untergebener sie ersetzen wird. Führungskräfte machen die von ihnen beaufsichtigten Abteilungen jedoch letztendlich ineffizient, wenn sie nicht die Talente anderer nutzen, um die Produktivität zu steigern. Manager riskieren auch, unwirksam zu werden, wenn sie ihre Talente nicht für Aufgaben auf Managementebene reservieren.

Zeit sparen

Das Vermeiden von Delegationen kann für einige leitende Angestellte als zeitsparende Strategie angesehen werden. Der Harvard Business Review stellt fest, dass einige Manager automatisch davon ausgehen, dass sie Aufgaben schneller und besser erledigen können als Untergebene. Ein Senior Manager weiß jedoch nicht unbedingt, wozu andere Mitarbeiter fähig sind, weil er sich weigert, Aufgaben zu delegieren. Dieses Manöver kann bei Managern, die mit der Arbeit überlastet sind, nach hinten losgehen, da sie möglicherweise in der Zwischenzeit das Erreichen der Unternehmensziele verfehlen.

Führungsqualitäten

Mitarbeiter, die in Führungspositionen befördert werden, tun dies oft, weil sie in untergeordneten Positionen gute Leistungen erbracht haben, aber das bedeutet nicht, dass sie wissen, wie man gute Manager ist. Einige leitende Angestellte delegieren nicht, weil ihnen Managementfähigkeiten fehlen. Zum Beispiel haben Manager, die keine guten Kommunikatoren sind, Probleme, Untergebenen klare Anweisungen zu geben. Anderen Managern fehlt es an Sozialkompetenzen und sie verstehen nicht, dass die Motivation und Moral der Mitarbeiter beeinträchtigt wird, wenn die Talente kompetenter Untergebener nicht eingesetzt werden.