Wie man ein effektives Bewertungssystem für ein Leistungsziel entwickelt

Leistungsbeurteilungssysteme geraten ins Wanken, wenn sie mehr Blutdruck erhöhen als tatsächliche Leistungserkenntnisse. Ein schlechtes System kann Arbeitnehmer demoralisieren und sogar dazu führen, dass talentierte Arbeitnehmer kündigen. Ein effektives System passt sich an, wenn sich Ihre Organisation ändert und eher in die Zukunft als in die Vergangenheit blickt. Durch die Erhöhung der Eigenverantwortung für die Gutachter und die Beiträge der Gutachter kann Ihr Unternehmen ein System entwickeln, das seinen Anforderungen entspricht.

Machen Sie es persönlicher

Lassen Sie den One-Size-Fits-All-Ansatz fallen. Ein Bewertungssystem kann effektiver sein, wenn die Bewertungskriterien mit den Aufgaben und Verantwortlichkeiten jedes zu überprüfenden Mitarbeiters übereinstimmen. Berücksichtigen Sie außerdem die Stärken jedes Mitarbeiters, wenn Sie neue Leistungsziele besprechen. Mitarbeiter können motivierter sein, wenn ihre Fortschritte an ihren Stärken und Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens gemessen werden, anstatt an einer Reihe allgemeiner Standards, die für alle gelten.

Machen Sie es strategisch

Richten Sie die Leistungsziele der Mitarbeiter an der Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens aus. Ohne die Gesamtstrategie zu kennen, konzentrieren sich Mitarbeiter möglicherweise darauf, Fähigkeiten zu entwickeln oder Ziele zu verfolgen, die Ihrem Unternehmen nicht wirklich helfen, dorthin zu gelangen, wo Sie es möchten. Führen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, Ziele zu setzen, die zum Unternehmenserfolg beitragen. Ermutigen Sie außerdem Ihre Mitarbeiter und Manager auf allen Ebenen zu Beiträgen, deren Informationen dazu beitragen können, dass Ihre Gesamtstrategie agil bleibt.

Machen Sie es rechtzeitig

Bewerten Sie die Fortschritte bei Leistungszielen oft genug, um sich an die sich ändernden Kräfte anpassen zu können, die sie beeinflussen. Systeme, die schnelles Coaching und Kurskorrekturen ermöglichen, verbessern das Leistungsmanagement. Wenn Sie beispielsweise Ihre Mitarbeiter zu monatlichen Bewertungen bei Ihnen einchecken lassen, erhalten Sie einen genaueren Überblick über die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele als ein- oder zweimal pro Jahr Sitzungsprüfungen mit Mitarbeitern. Je direkter und unmittelbarer der Feedbackprozess vom Manager zum Mitarbeiter ist, desto effektiver wird die Leistung sein.

Es zählen

Geben Sie Ihren Managern das Eigentum an dem System. Erkennen und belohnen Sie sie für ehrliche und verlässliche Bewertungen und machen Sie sie für ineffektive Bewertungen verantwortlich. Eine Umfrage des Zentrums für effektive Organisationen ergab, dass Bewertungssysteme in Organisationen am effektivsten sind, in denen Führungskräfte Managern die Schulung und Unterstützung bieten, die sie benötigen, um das Beste aus Bewertungsgesprächen mit Mitarbeitern herauszuholen. Überprüfen Sie Ihr Bewertungssystem regelmäßig, damit es sich weiterentwickelt und von Nutzen ist.


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