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Unternehmer sind Risikoträger, die bereit sind, viel Geld und Zeit für den Aufbau, die Gründung und die Entwicklung eines Unternehmens einzusetzen. Nur weil Sie ein Risikoträger sind, heißt das nicht, dass Sie nicht hinschauen, bevor Sie in den See springen. Durch intelligente, gründliche Unternehmensrecherchen werden Ihre Risiken gemindert, indem Sie die richtigen Daten erhalten, um strategische Entscheidungen zu treffen. Business Research hilft Ihnen dabei, den Markt und Ihre Wettbewerber kennenzulernen, damit Sie die kostengünstigsten Lösungen in Ihrer Fulfillment-Kette finden.

Quantitative und qualitative Marktforschung

Die Marktforschung wird in zwei Haupttypen unterteilt: quantitative und qualitative. Quantitative Marktforschung bestimmt, ob auf dem Markt ein Bedarf und ein Wunsch für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung besteht. Es definiert eine Zielgruppe und legt dann fest, wie groß dieser Markt ist.

Zum Beispiel könnte ein High-End-Vakuumverkäufer verheiratete Frauen mit einer Hochschulausbildung und einem bestimmten Haushaltseinkommen ansprechen. Andere mögen Ihr Produkt kaufen, aber dieser Markt hätte das Geld, um das High-End-Produkt zu kaufen und die Vorteile zu verstehen.

Die qualitative Analyse berücksichtigt, warum Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung besser ist als andere. Es geht über die Entdeckung der Marktlücke hinaus, die die quantitative Forschung bietet, und versucht, die Fragen zu beantworten, wie und warum eine Person Ihr Produkt benötigt oder will. Indem Sie diese Recherche durchführen, entwickeln Sie Ihr "einzigartiges Verkaufsargument", das für Marketing und Werbung verwendet wird.

Wettbewerbsfähige Marktanalyse

Wenn Sie die qualitative Analyse korrekt durchgeführt haben, haben Sie einen Vorsprung bei einer Wettbewerbsanalyse. Die Wettbewerbsanalyse betrachtet Ihre Produkte oder Dienstleistungen und vergleicht sie mit dem Markt. Aber es geht noch einen Schritt weiter. Es berücksichtigt die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie die Chancen und Risiken von Wettbewerbern oder externen Kräften wie Vorschriften. Diese Art der Analyse wird auch als SWOT-Analyse bezeichnet.

Ihre Stärken können einzigartig oder ein neues Produkt sein, aber das muss nicht unbedingt der Fall sein. Ihre Stärke könnte darin liegen, dass Sie das Gleiche tun, was andere Wettbewerber anbieten, aber Sie tun es für weniger. Schwächen können eine geringe Kapitalausstattung sein, was bedeutet, dass Sie nicht das gleiche Geld haben, um Produkte auf den Markt zu bringen und zu vermarkten wie größere oder etabliertere Wettbewerber.

Die meisten Chancen und Risiken sollten aus dem Bereich Marktforschung abgeleitet werden. Sie müssen jedoch noch weiter gehen, die Anzahl der Wettbewerber und ihre Nähe untersuchen und feststellen, ob es neue Gesetze oder Vorschriften gibt, die Ihren Umsatz beeinträchtigen könnten.

Lösungen für den Geschäftsbetrieb

Geschäftskosten sind kostspielig. Wann immer Sie Kosten sparen können, ohne die Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistungen zu beeinträchtigen, desto profitabler wird Ihr Unternehmen. Aus diesem Grund ist die Suche nach Betriebslösungen von entscheidender Bedeutung und sollte regelmäßig durchgeführt werden. Gehen Sie nicht davon aus, dass der Lieferant oder Großhändler, den Sie in den letzten zwei Jahren genutzt haben, immer noch der beste oder billigste ist. Rufen Sie seine Konkurrenten an und suchen Sie nach besseren Angeboten.

Versand- und Fulfillment-Methoden bringen die Produkte nicht nur schneller zu den Kunden, sondern können Ihnen auch Geld sparen. Recherche-Automatisierungssysteme wie Self-Service-Kioske für Kunden oder computergestützte Point-of-Sale-Systeme mit Bestandsverwaltung. Diese Art der Forschung kann die Kosten senken, die entstehen, wenn Ihre Produkte in die Hände der Verbraucher gelangen, und letztendlich Geld sparen, das an die Verbraucher weitergegeben oder als höherer Nettogewinn erzielt werden kann.